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Im dritten Teil der Serie zum Input Management haben wir die einzelnen Prozessschritte etwas näher erläutert. Was im Modell noch recht einfach und einleuchtend erscheint, wird in der Umsetzung aber häufig zur Herausforderung. Natürlich haben viele Hersteller schon Lösungen in petto, die den Verantwortlichen das Leben sehr erleichtern. Allerdings sollte man sich nicht vorschnell in ein

Selbst wer sich nur kurz mit dem Thema Input Management beschäftigt hat, erkennt schnell, warum dieser Unternehmensbereich nicht vernachlässigt werden darf. Den Handlungsbedarf zu erkennen ist also noch relativ einfach. Aber was macht nun im Einzelnen ein Input Management System aus und wie greifen die Bestandteile ineinander? Was für eine Herausforderung holt man sich ins

Zum Auftakt der Serie über das Input Management haben wir eine erste, allgemeine Erläuterung des Themenfeldes vorgenommen. Der aktuelle Stand ist, den Informationseingang vollständig zu erfassen und bedarfsgerecht kanalisieren. Dabei können ganz unterschiedliche Schwerpunkte gesetzt werden, die Zielsetzung bleibt aber stets die selbe. Diese ersten Eindrücke ergänzen wir nun, um uns dem komplexen Thema weiter anzunähern.

Kennen Sie das Liedchen hier noch: „Ich bin die Christel von der Post, klein das Salär und schmal die Kost.“ Besagte Dame singt dann weiter was von Porto zahlen und dass es im Mieder pocht und beendet ihren Beitrag mit „Nur nicht gleich, nicht auf der Stell‘, denn bei der Post geht’s nicht so schnell!“.